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2023年監(jiān)理工程師《案例分析-土建》真題及解析-完整版

案例分析題一（每題20分，共6題，共120分）

某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程實施過程中，發(fā)生如下事件。

事件1：監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程建設(shè)強度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0 . 3，監(jiān)理員0 . 6，行政文秘0 . 1（單位：人*年/千萬元）。

事件2：在第一次工地會議上，建設(shè)單位指出下列情況要求監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：

①施工單位未經(jīng)批準擅自施工；

②施工單位，未按照批準施工設(shè)計文件施工；

③施工單位采用不當施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

事件3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)工程施工存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)隨即按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

事件4：工程預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報建設(shè)單位。

問題：1、針對事件1，分別確定工程建設(shè)程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構(gòu)至少需配備多少人？2、針對事件2，第一次工地會議紀要應(yīng)由誰負責整理和簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？3、針對事件3，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處置程序。4、指出事件4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

【匯英解析】1、工程建設(shè)強度=20000/24*12=10000（萬元人民幣/年）=10（千萬元人民幣/年）各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人，監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。項目監(jiān)理機構(gòu)還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應(yīng)配備3+6+1+1=11人。2、

（1）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，與會各方代表會簽。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準擅自施工的；②施工單位未按批準的設(shè)計文件施工的；⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理的。

（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當施工工藝的；④施工存在質(zhì)量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

3. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案、并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)編寫了工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報送

建設(shè)單位。

正確做法：工程竣工預(yù)驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽認并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)在正式竣工驗收前提交給建設(shè)單位。

案例分析題二、

某工程，施工單位按照合同約定，將設(shè)備安裝分包給甲分包單位，建設(shè)單位負責設(shè)備采購。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)完成：①主持圖紙會審；②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖；③復(fù)核施工控制網(wǎng)；④辦理施工許可證。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時， 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題統(tǒng)計如下：事件3：建設(shè)單位采購空調(diào)中，認為空調(diào)設(shè)備的安裝由空調(diào)生產(chǎn)廠商安裝更能保證質(zhì)量，隨即要求施工單位與空調(diào)生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調(diào)安裝分包給空調(diào)生產(chǎn)廠商。事件4：工程預(yù)驗收合格后，建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。問題：1. 針對事件1，逐條指出建設(shè)單位的要求是否妥當，說明理由。2. 針對事件2，采用排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題。3. 針對事件3，建設(shè)單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。4. 針對事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1. ①不妥當，應(yīng)由建設(shè)單位主持；②不妥當，應(yīng)由施工單位組織；③妥當，屬于監(jiān)理單位職責；④不妥當，應(yīng)由建設(shè)單位辦理。2. 事件2中，質(zhì)量問題的累計頻率如表所示：經(jīng)統(tǒng)計可知：故主要質(zhì)量問題裂紋和氣孔；次要質(zhì)量問題：夾渣。3. （1）建設(shè)單位做法不妥理由：建設(shè)單位不得指定分包單位；（2）甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。4. 不妥之處1：建設(shè)單位安排總監(jiān)組織竣工驗收；正確做法：由建設(shè)單位組織竣工驗收；不妥之處2：項目監(jiān)理機構(gòu)向城建檔案機構(gòu)移交資料。正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

案例分析題三、

某工程，監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)編制施工招標文件時，建設(shè)單位提出；①外地企業(yè)投標時，必須與當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進行投標；②中標單位竣工驗收前更換項目經(jīng)理，必須獲得建設(shè)單位的同意；③中標單位負責召開設(shè)計交底；④施工單位應(yīng)在工程竣工驗收合格后出具保修書；⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：施工前，監(jiān)理機構(gòu)對工程風險分析，提出目標控制及安全生產(chǎn)管理風險防范性對策。事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構(gòu)遞交驗收申請。在驗收前12小時，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結(jié)果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)報審相應(yīng)補償。事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收。問題：1. 事件1 中，逐條指出建設(shè)單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。2. 監(jiān)理機構(gòu)進行風險進行分析的依據(jù)有哪些？3. 事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。4. 指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè)；②合理；③不合理。建設(shè)單位負責召開設(shè)計交底；④不合理。施工單位應(yīng)在申請工程竣工驗收時出具保修書；⑤合理。2.項目監(jiān)理機構(gòu)宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設(shè)計文件及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計對工程風險進行分析，并宜提出工程質(zhì)量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。3.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應(yīng)提前24小時向施工單位告知。（2）分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構(gòu)申請，不妥；理由：分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理機構(gòu)申請相應(yīng)的索賠，應(yīng)由施工單位向監(jiān)理機構(gòu)進行報審。4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織竣工預(yù)驗收不妥；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收。

案例分析題四、

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)報送了《工程開工報審表》及相關(guān)資料。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為：①設(shè)計交底和圖紙會審已完成；②施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。事件2：針對起重量350KN的鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專項施工方案，監(jiān)理機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設(shè)單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，施工造成人員傷亡。問題：1.事件1 中，監(jiān)理機構(gòu)批準《開工報審表》時，還應(yīng)該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)具備哪些條件？2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2 中，寫出專項施工方案報審程序。3.事件2 中，指出監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理。4.分別指出事件3 中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應(yīng)承擔責任？說明理由。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.還應(yīng)具備：①施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；②施工機械具備使用條件；③主要工程材料已落實。簽發(fā)工程開工令前，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準。2. （1）實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。（2）專項施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位3.專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復(fù)施工。4.（1）建設(shè)單位無責任。理由：本次事故非建設(shè)單位責任，也不屬于建設(shè)單位風險責任；（2）施工單位有連帶責任。理由：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；（3）監(jiān)理單位無責任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責；（4）分包單位承擔主要責任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。

案例分析題五、

某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。事件1：施工至第3 個月，施工單位向建設(shè)單位提出工程變更，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。事件2：因建設(shè)單位采購的材料未到場，導(dǎo)致E 工作延誤2個月，造成人員窩工損失13萬元，機械閑置費用25萬元，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交了工期和費用索賠。事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設(shè)備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。問題：1.找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，計算C工作工作的總時差，J工作的自由時差，G工作的最遲開始時間，H 工作的最遲完成時間。2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。3.事件2中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該批準的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由？4.事件3中，修改了施工進度計劃，設(shè)備閑置時間最少為多少？此時，H和L開始時間時多少？

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.關(guān)鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→?→? →?；C工作的總時差為：2個月；J的自由時差：8個月；G的最遲開始時間為：第9個月；H工作最遲完成時間為：第23月。2. 不妥之處1：施工單位向建設(shè)單位提出工程變更；正確做法：施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請；不妥之處2：建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)主持召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議；正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。不妥之處3：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責處理合同索賠。3. 監(jiān)理應(yīng)該批準的工期為0；理由：雖然E 作延誤2月屬于建設(shè)單位的原因，但是E工作有2 個月總時差，并未造成工期延誤。批準費用補償為：13+25=38 萬元。4. 設(shè)備閑置時間最少為0；H開始時時間為：第12月；L開始時間為：第17月。

案例分析題六、

某工程，簽約合同價: 9800萬元。合同工期18個月。

合同約定

①預(yù)付款為簽約合同價20%，從工程第4個月開始，分8個月等額扣回。

②工程質(zhì)量保證金從每月進度款的3%扣留

③合同約定，實際工程量超過清單工程量15%以上，超過15%部分調(diào)整綜合單價，闕值系數(shù)0.9，實際工程量減少15%以上，減少剩余部分工程量單價闕值系數(shù)1.1，規(guī)費費率8%，增值稅金費率9%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。

事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量變化，A分項綜合單位為280元/m3，B 分項工程綜合單價為420元/m3。兩項均在當月完成。

A分項工程                                        B分項工程

原工程量（m3）   實際工程量（m3）        原工程量（m3）    實際工程量（m3）

1200               1560                    980               745

事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/m3，其中使用一種材料暫估價2580元/噸，現(xiàn)確認價格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/ m3。

問題：

1.工程預(yù)付款4-11月每月扣回預(yù)付款多少？

2.A、B分項工程是否調(diào)整單價？若調(diào)整單價為多少？調(diào)整后A、B的工程價款為多少?

3、事件2的綜合單價應(yīng)批準為多少？

4、考慮時間1，3、4、5月的工程應(yīng)簽認的進度款為多少？

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】

1. 預(yù)付款=9800*20%=1960萬元

扣回預(yù)付款=1960/8=245萬元

2. A分項工程量變化情況：（1560-1200）/1200*100%=30%＞15%，調(diào)整單價。調(diào)價為280*0.9=252元/㎡

B分項工程量變化情況：（980-745）/980*100%=23.98%＞15%，調(diào)整單價。調(diào)價為420*1.1=462元/㎡

A分項工程工程價款：1200*（1+15%）*280+{1560-1200*（1+15%）*252}*（1+8%）*（1+9%）=50.83萬元

分項工程B實際工程價款=745x462x (1+8%)   (1+9%)=405180.468=40.52萬元，分項工程A和B實際工程價款合計=50.83+40.52=91.35萬元

針對事件 2，如果只考慮以確認后的材料實際采購價格簡單替代材料暫估價，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的調(diào)整后綜合單價是多少? 調(diào)整后的綜合單價=539.28-2580x0.05+3450x0.05=582.78元/m

4.施工單位每月均按計劃完成工程價款的基礎(chǔ)上，考慮事件 1后，項目監(jiān)理機構(gòu)在第 3.4個月應(yīng)簽發(fā)的工程進度款各為多少萬元?(涉及金額的，計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)第3個月應(yīng)簽發(fā)的工程進度款=560x (1-3%) =543.2萬元第4個月應(yīng)簽發(fā)的工程進度款=760x (1-3%) -245=737.2-245=492.2萬元

AB原來計劃的分項工程款=(1200x 280+980x 420) (1+8%)x (1+9%)=880074.72=88.01

萬

第5個月應(yīng)簽發(fā)的工程進度款=（900+91.35-88.01) x (1-3%) -245=631.24 萬元

上課現(xiàn)場

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