案例六

某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，吧基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件:

事件1:監(jiān)理員巡視發(fā)現，部分基坑圍護樁叔公有丙單位實施，經查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2∶監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工:工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質量評估報告，經總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設單位。

【問題】

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內容。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

【匯英答案】

【匯英解析】

1.(1)由總監(jiān)理工程師向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》責令丙單位退場，并要求對丙單位已施工部分進行檢查驗收。

(⑵)若檢查驗收合格，則由總監(jiān)理工程師下達《工程復工令》。若檢查驗收不合格，則指令甲單位返工處理。

2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》

監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設單位無合同關系，監(jiān)理下達任何指令應對甲單位。

3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應該有專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

(2)工程質量評估報告，經總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位。

正確做法:工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應編寫工程質量評估報告，并應經總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。

(3)甲單位未回復，丙單位并未按要求暫停施工，不妥，正確做法:項目監(jiān)理機構應及時向報告建設單位，并向有關主管部門報送監(jiān)理報告。